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集团第三考核组对工程公司2020年度工作进行考核
点击量:268发布时间:2021-02-02

1月26日,集团党委委员、副总经理王天乐带领第三考核组对工程企业进行2020年度综合考核,企业全体干部职工及服务对象参加会议。会议由第三考核组成员田建平主持。

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会上,梁新华同志代表领导班子及个人作了2020年度述职述廉报告。报告指出,2020年,在新区党工委、管委会及集团党委的正确领导下,工程企业领导班子紧紧围绕集团发展大局,聚焦企业中心工作,集合众智,汇聚众力,坚持党建引领,全面落实“高点定位、系统谋划、突出重点、强化实行、注重实效”的工作思路,实现了项目建设快速推进、管理体制机制逐步健全完善、企业经营发展稳步提升。

2021年,工程企业将紧紧围绕集团党委的战略部署,立足职能定位,紧扣项目建设出精品,紧抓目标任务落实不懈怠,以更高的标准、更严的要求、更强的队伍,创造更加辉煌的业绩,不断增强企业核心竞争力。

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王天乐同志对工程企业2020年工作给予充分肯定,他表示,工程企业在成立短短两年多的时间里,始终发扬着“一天也不耽误,一天也不懈怠”的工程精神,做了大量工作,取得了骄人的成绩,企业管理制度逐步健全完善,风险防范体系逐步构建,项目管理水平不断提高,队伍建设优化壮大,这些喜人的成绩离不开全体干部职工的辛勤付出,工程企业的良好运行也是集团改革逐步推进的重要体现。

他强调,工程企业要持续发扬苦干实干精神,以业务求精、管理从严、实行高效的总体要求,攻坚克难,实现企业发展健康稳定、企业效益不断提升。一要坚定不移抓好企业党建,根据集团党委“一支部一特色”党建品牌创建要求,立足实际,开拓创新,坚持党建和生产经营有机融合,努力打造特色鲜明、主题新颖的党建品牌,充分发挥党建对生产经营工作的引领作用,助推工程企业各项事业全面发展。二要深化企业精细化管理,以健全精细管理标准为基础,以树牢精细化管理理念为核心,以加强制度建设为关键,以严格考核为手段,从制定标准、理顺流程、加强监督入手,把“精、细、严、实”落实到管理工作的每个环节,不断增强企业发展活力和综合竞争力,实现企业高质量快速发展。三要不断提升工程项目管理水平,通过加强工程项目计划管理、加强人材机协调管理、规范工程资料管理、保障安全生产等方面,紧盯项目建设中心任务,把握过程监管,强化风险管控,精心组织施工生产,切实提升施工管理水平。

随后,考核组进行了领导班子民主测评,并与部分干部职工进行了谈话。 (工程企业)

 

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